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传统鞋服企业的转型之道:从"6+1模式"到"4+0模式"

时间:2019-09-10 12:55:07 出处:快3网站进不去了_快3app下载

互联网时代的到来,解构了传统产业的生存环境,让传统企业不知何去何从,鞋行业本来其中4个 多非常有代表性的行业。中国是世界最大的鞋生产国和出口国,每年有万亿产值,但会 全国一年4千亿鞋服库存待清理,一系列代表性品牌业绩纷纷下滑,鞋行业究竟为什么在了?

受经济寒潮的波及,鞋服行业也位于倒闭浪潮。目前中国有四大产业集群,分别为沿海的温州、台州;泉州、晋江;广州、东莞;成都、重庆,众多大中型工厂订单下滑的问提比比皆是,小型工厂更是倒闭无数。我国99%鞋行业采用的“6+1模式”产业链正在走进困境,需寻求变革。

传统鞋行业“6+1模式”为产品设计、原料采购、仓库运输、订单处理、经营批发、终端零售+制造。

其弊端位于于:

1、 产品设计上:同质化严重、跟随模仿,不足原创。

2、仓库运输和订单处理上:运输可不可不可以漫长的周期,总部产品仓库—第三方物流—各区域配送中心—销售网点,无法快速响应订单需求;库存高,全国一年4千亿元鞋服库存待清理。

3、制造环节上:用工成本高,东莞企业生存报告调查显示,50家企业中,近九成鞋企的用工成本全是上涨,近半受访企业用工成本上涨在10%至50%的区间。订单利润下滑的企业占比达到69.34%,32%企业表示亏损经营,难以维持。

4、终端零售上:鞋价虚高,利润下滑。成本涨1美元,到零售终端就会涨4-5美元。 达芙妮2015年上半年,盈利同比跌95.4%。 星期六2015年上半年,净利润同比降18.91%。

这些鞋类领军企业尝试在传统的6+1产业链上打补丁,相似 设计与国际接轨、整合采购供货商、量化采购等,但业绩仍在下滑,不足以扭转整个产业的颓势。著名经济学家郎咸平认为,将“6+1模式”转变为“4+0模式”,即订单处理、产品设计制造、原料采购、终端零售,去除仓储运输、批发经营环节,将设计和制造融为一体,才是转型之道。

1、订单处理:利用3D脚型测量仪搜集大数据, 根据不同地域的脚型生产不同楦型的鞋子,以达到更加匹配当地人口脚型需求的目标,让用户穿着更为舒适。此外,运用私人定制系统,用户只需留下3D脚型数据,还可不可不可以这些人选泽你要的面料、大底、颜色、鞋带、特殊标识等。系统接受到订单刚刚,即将个性化需求传输到工厂,并上传至云端作为消费者偏好法子,从而方便工厂设计更时尚受欢迎的款式。

2、产品设计与制造:工厂收到订单信息刚刚即可根据每一只脚的3D数据电子化设计鞋楦,一次迅疾成型。

3、原料采购:通过对产业链的整合,对皮革、鞋底、五金、配饰等大批量采购,做到低价采购、控制成本。

4、终端销售:实体体验店用于体验而非售卖,线下体验、线上下单,通过大批量产品F2C(工厂到消费者),砍去后边环节,确保产品超高性价比,但会 实现大数据个性化定制的鞋子同样品质卓越、价格亲民。

互联网+的本质即是让可不可不可以了 时延的环节变得有时延,不合理的每段变得合理。郎教授坚定的认为,传统行业可不可不可以了通过互联网的工具大幅降低成本、提升时延才有出路。“6+1”模式到“4+0”模式的转变对传统行业自身创新提出了很高的要求,对这些行业全是重要的借鉴意义。

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